تخطي للذهاب إلى المحتوى

Sales Supervisor

2 الوظائف الشاغرة

القسم / الإدارة التابع لها: قسم المبيعات — نشاط التمديدات (نوفا فليكس)

يرفع تقاريره إلى: المدير التنفيذي (CEO)

الهدف من الوظيفة

وضع وتنفيذ استراتيجية المبيعات لمنتجات وخدمات قسم التمديدات (محطات الوقود، الأنابيب، الأنظمة الميكانيكية) لتحقيق مستهدفات الإيرادات والنمو، والإشراف على فريق المبيعات الفني ومناديب المبيعات لضمان تغطية السوق المستهدف وتعظيم القيمة من قاعدة العملاء.

نطاق العمل والمهام الرئيسية

•         إعداد الخطة السنوية لمبيعات قسم التمديدات (المستهدفات، القطاعات المستهدفة، الميزانية) ورفعها لاعتماد الإدارة العليا

•         الإشراف المباشر على مهندسي المبيعات الفنية ومناديب المبيعات، وتوزيع المناطق والعملاء بينهم

•         اعتماد استراتيجية التسعير للمنتجات والمشاريع الكبرى بالتنسيق مع الإدارة المالية لضمان تحقيق هامش الربح المستهدف

•         متابعة مخطط سير المبيعات (Sales Pipeline) في نظام CRM بأودو من مرحلة العميل المحتمل حتى إغلاق الصفقة

•         بناء وتطوير علاقات استراتيجية مع كبار العملاء (محطات الوقود، المقاولين، الجهات الحكومية) والمشاركة الشخصية في المفاوضات الكبرى

•         اعتماد العروض الفنية والتجارية للصفقات التي تتجاوز صلاحيات الفريق الفني

•         تحليل أداء المبيعات دوريًا (حسب المنتج، القطاع، المندوب) وإعداد تقارير للإدارة التنفيذية

•         دراسة السوق والمنافسين وتحديد فرص نمو جديدة (منتجات، قطاعات، مناطق جغرافية)

•         تطوير برامج تحفيز وتقييم أداء فريق المبيعات ومناديب المبيعات

•         التنسيق مع قسم التسويق لضمان توافق الحملات التسويقية مع أولويات المبيعات

•         متابعة رضا العملاء بعد البيع والتعامل مع التصعيدات الكبرى

المؤهلات والمتطلبات

بكالوريوس إدارة أعمال أو هندسة (يفضَّل خلفية هندسية لطبيعة المنتجات الفنية)، خبرة 7+ سنوات في المبيعات منها 3 سنوات في منصب قيادي، سجل حافل بتحقيق مستهدفات المبيعات، مهارات قيادة فرق وتفاوض على مستوى تنفيذي.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

مؤشر الأداء (KPI)

طريقة القياس

المستهدف

التكرار

نسبة تحقيق هدف الإيرادات السنوي لقسم التمديدات

الإيراد الفعلي ÷ المستهدف

لا يقل عن 100%

ربع سنوي

معدل نمو المبيعات مقارنة بالعام السابق

(مبيعات العام الحالي − السابق) ÷ السابق

نمو مستمر

سنوي

هامش الربح الإجمالي لمبيعات القسم

الربح الإجمالي ÷ الإيراد

ضمن المستهدف المعتمد

ربع سنوي

نسبة تحويل الفرص إلى صفقات مغلقة على مستوى الفريق (Team Win Rate)

الصفقات المغلقة ÷ الفرص

لا يقل عن 30%

ربع سنوي

نسبة تحقيق فريق المبيعات (مهندسي المبيعات والمناديب) لأهدافهم الفردية

المحقِّقون للهدف ÷ إجمالي الفريق

لا يقل عن 85%

شهري

معدل الاحتفاظ بالعملاء الاستراتيجيين

العملاء المستمرون ÷ إجمالي كبار العملاء

لا يقل عن 90%

سنوي

دقة توقعات المبيعات (Forecast Accuracy)

الفرق بين المتوقع والفعلي ÷ المتوقع

انحراف لا يزيد عن 10%

شهري

رضا العملاء الكبار عن العلاقة التجارية

نتيجة استبيان دوري

لا يقل عن 85%

سنوي


 


RIYADH, المملكة العربية السعودية
إدارة المشتريات
دوام كامل
من نحن

نحن فريق من الأفراد الشغوفين الذين يهدفون إلى تحسين حياة الآخرين من خلال المنتجات الثورية. نقوم ببناء منتجات لا مثيل لها لحل كافة مشاكل أعمالك.